中餐厅一
彼时的万达酒店，不仅是王健林商业版图的核心资产，更是中国高端酒店市场不可忽视的力量——全国
谁也没想到，这场“太子骂自家酒店”的闹剧，竟成为万达酒店命运转折的序曲。
仅仅一年后，王健林以631.7亿元将包括长沙万达文华在内的76家酒店及13个文旅项目打包出售给融创中国和富力地产，创下中国房地产史上最大规模交易纪录。
这场被戏称为“世纪交易”的出售，让万达彻底告别重资产酒店模式，转向轻资产运营。
但故事的终章远未到来——2025年4月，万达酒店发展（公告宣布，以24.97亿元将旗下万达酒店管理公司100%股权售予同程旅行。至此，万达系与酒店运营的最后一丝关联被斩断。
就此，万达酒店与首富父子再无瓜葛。王思聪入住万达酒店，再也不能吐槽完再说这酒店是自己家的了。
首富父子当年的高调还历历在目，王健林曾金句频出，“地方官员排着队请万达来当地投资”，“清华北大不如胆子大”、“一个亿小目标”、“让迪士尼20年不盈利”，王思聪则因无节制的炫富与更换女友常年霸榜微博热搜。
中国高端酒店业的版图中，万达酒店的崛起堪称是典型的“地产赋能”。2007年，正是中国房地产行业的黄金年代，当万达酒店建设有限公司成立时，其母公司万达集团已凭借“万达广场”模式在全国攻城略地。
每一座万达广场的落成，不仅是城市商业地标的诞生，更意味着一个完整的商业生态系统成型——高端酒店作为城市综合体的核心配套，天然适配万达的商业运营逻辑。
万达酒店的早期扩张，与万达广场的全国化战略深度绑定。2008年，万达商业地产（后更名万达酒店发展）借壳上市，标志着酒店业务正式纳入资本化轨道。
此时的万达选择了一条“借船出海”的路径：与国际酒店管理集团联姻，将希尔顿、凯悦等品牌引入旗下物业。这种“万达出物业、外资出管理”的模式，既规避了自营酒店的经验短板，又通过国际品牌溢价抬升万达广场的商业价值。
截至2012年，万达旗下已运营近40家国际品牌酒店，客房数突破万间，成为中国最大的高端酒店业主方。当然后来，在那场世纪交易中，名号也被富力夺去。
王健林的野心远不止于做个简单的酒店业主，2012年8月，太原万达文华酒店开业，标志着万达正式推出首个自主品牌。
一个月后，他在内部会议上抛出“五年内做到全球五星级酒店数量第一”的豪言。这一战略转向背后，是万达对商业运营的终极追求：摆脱对外资品牌的依赖，将酒店从“配套资产”升级为“品牌资产”，形成从开发、运营到品牌输出的完整产业链。
事实上，后来万达酒店也几乎做到了。从品牌分层到布局，他们几乎成了最接近国际酒店集团的本土酒店集团。
万达的品牌化进程，精准切中了中国城市化浪潮中的分层需求。其九大品牌矩阵覆盖奢华（万达瑞华）、豪华（万达文华）、高端全服务（万达嘉华）等细分市场，形成从一线城市核心区到三四线新兴市场的全覆盖。
以万达瑞华为例，其选址聚焦上海外滩、成都锦江等顶级地段，通过水晶吊灯、玉石墙面等中式奢华元素，打造“东方Art Deco”风格，与外资奢华酒店形成差异化竞争；而定位中高端的万达嘉华则下沉至徐州、淮安等城市，以五星级服务填补区域市场空白。
2017年的出售被视作王健林的“壮士断腕”。彼时万达负债率逼近70%，海外投资遭遇政策严控，流动性危机迫在眉睫。交易完成后，万达虽保留酒店管理权，但将重资产悉数出清。
这种“轻资产”模式一度被寄予厚望：截至2024年底，万达酒店管理公司签约待开业酒店达376家，在营酒店204家，客房总数超4万间。看似繁荣的数据背后，却是持续亏损的现实——2024年万达酒店发展亏损9.89亿港元，海外资产成为主要拖累。
2025年的交易则更具象征意义。24.9亿元的售价，仅为2017年酒店资产交易额的3.9%。同程旅行以单间客房6.2万港元的成本抄底，而万达仅能通过这笔交易获得约15亿元分红用于偿债。
从“品牌输出”到彻底退出，两次剥离背后是万达在资本压力下的生存抉择：当轻资产业务的利润无法覆盖运营成本，即便是核心资产也只能成为回血工具。
对于同程旅行来说，斥资24.9亿元收购万达酒店管理公司，不仅是一次资产交易，更是其向产业链深度整合的关键。
同程旗下艺龙酒店科技虽拥有雅致、美豪等中端品牌，但高端市场始终缺位。万达酒管旗下万达瑞华、万达文华等九大品牌矩阵，填补了这一空白。
通过收购直接获取204家在营高端酒店及数百个待开业项目，同程以远低于自建成本的方式，完成了从经济型到奢华级的全链条布局，与携程、美团等对手的高端资源争夺形成正面抗衡。
双方渊源始于2015年万达入股同程，此次收购是战略合作的延续，也是同程十年酒店野心的缩影。从投资美豪酒店到成立艺龙酒管，再到万达的加入，标志着同程从“投资生态”升级为“运营生态”，对酒店业的控盘能力显著增强。
收购完成仅是起点，真正的考验在于融合。万达品牌近年面临消费理性化冲击，如何维持高端调性同时激活下沉市场，是同程必须破解的命题。
站在2025年回望，王健林的豪言已成往事。从“常年霸榜首富”到“卖酒店还债”，从文旅项目攻城略地到尽数易主，这场商业浮沉留给我们的也只剩唏嘘。
当同程旅行接过万达酒店，首富父子的故事仍在提醒后来者：商业世界的王座从不永恒，唯有敬畏周期、尊重市场逻辑，方能在浪潮中锚定航向。
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