中餐厅一
在当代设计行业百花齐放的浪潮中,新概念装饰设计工程有限公司以 30余年的深耕积淀,走出了一条融合本土人文与国际视野的独特路径。从苏州 “馋遇江南” 的水乡意境到宁波福泉山茶场酒店的茶岭交融,从萨驰智能的花园式办公到 “花间堂・朱紫相府” 的古韵新生,这家由王建国老师创立的设计机构,始终以 “空间价值最大化” 为核心理念,在酒店、商业、办公等多元场景中诠释着设计的人文温度。
设计创新是新概念装饰的核心竞争力。创始人王建国提出 “设计是不断学习与改变的态度”,团队从自然、人文、商业等多领域汲取灵感,在 30 余年实践中形成 “本土文化国际化叙述” 的独特风格。
在苏州 “馋遇江南” 餐厅设计中,团队以白墙黛瓦、雕花窗棂重构江南水乡意境,木质桌椅与柔和灯光的搭配,让食客在味觉享受外更获视觉沉浸,该项目斩获北美 PI 设计奖。这种 “从传统中来,到当代中去” 的设计哲学,同样体现在 “江南雅厨” 项目中 —— 民国时期的建筑符号与江南水乡的温婉韵味相融合,雕花门窗与复古陈设共同营造出跨越时空的雅致氛围,使其成为苏州餐饮空间的文化地标。
创始人王建国老师将 30 年的空间美学研究融入实践,主张 “设计应是自然、社会、人文的共生”。在宁波福泉山茶场酒店项目中,设计团队以 “一山观湖海,万翠拥福泉” 为灵感,让建筑依势而建,露台与茶田无缝衔接,3600 亩茶园风光成为空间的 “活布景”。这种对自然的敬畏与对人文的呼应,使其作品屡获国际认可,先后斩获法国双面神国际设计奖、美国 MUSE 设计金奖、亚洲青年设计之光 Top100 等百余项荣誉。
“设计再美,落地不了就是空谈。” 新概念装饰以 “公司直级管理制” 破解行业痛点,通过 25 年沉淀的严格体系确保设计 1:1 落地。
材料控制上,公司建立公司直接控制的采购权,建立标准化流程:项目启动前由设计团队出具材料清单并且和甲方充分讨论并确定,采购部通过 “请购单 - 资质审核 - 抽样检测” 三步法筛选供应商,确保所有材料(如瓷砖、板材)符合国标。对比传统外包模式中 “供应商私自换料” 的乱象,这种模式使材料达标率提升至 100%。
施工标准上,公司制定高于行业标准的企业的各项专业施工及验收标准《施工验收 38 条细则》,从水电施工、木饰面、油漆等施工到全面质量验收,从大到墙面平整度(误差≤2mm),小到瓷砖勾缝(深度 3mm 且均匀),均有量化指标。每道工序需经 “施工队自检 - 公司质量全检 - 客户确认” 三重把关,萨驰智能项目中,仅木纹铝板及玻璃幕墙之间的安装就历经 7 次精度校准。
这套体系带来 1000 + 客户重复合作的成果 —— 华润广场、华硕集团、金宏气体等企业连续合作超 5 年,印证其 “设计能落地、品质可信赖” 的实力。
“空间服务不止于交付,更在长久守护。” 新概念装饰构建全周期服务体系,将 “问题解决” 转向 “问题预防”。
响应机制上,实行 “24 小时常规响应 + 2 小时紧急处理”:电路故障、漏水等紧急情况,维修团队 2 小时内到场;墙面修补等常规问题,24 小时内制定方案。近十年数据显示,其紧急问题处理及时率达 100%。
售后管理采用 “群组化维护”:项目结束后,公司总负责人直接加入包含设计师、施工管理、售后专员的服务群,实时对接需求。苏州 “江南雅厨” 餐厅运营 5 年来,群组累计响应日常维护需求 30 余次,均在 48 小时内闭环。
更关键的是 “零维修率” 预防理念:施工阶段就植入 “防患设计”,如电路采用 “双线备份”、卫浴区做三层防水。数据显示,其近十年竣工项目中,电路故障、漏水等重大问题发生率为 0, minor 维修需求较行业平均水平低 60%。
从创意到落地,从交付到维护,新概念装饰以 “设计有魂、落地有法、服务有心” 的三维能力,成为 150 + 品牌企业的共同选择。正如王建国所言:“好的空间设计,是让文化看得见、品质摸得着、服务靠得住。”
凭借与法国夏邦杰、美国 HBA、德国莱茵之华等国际建筑事务所的深度合作经验,新概念装饰构建了 “本土文化国际化表达” 的独特优势。苏州 “神宫” 日料店设计中,团队以榻榻米、石景、插花等元素诠释日式美学,同时融入苏式园林的造景手法,让空间既有 “扶桑意境” 又不失 “江南灵秀”,该项目斩获北美 PI 设计奖。
如今,新概念装饰的作品已遍布全国 20 多个城市,服务过 150 余家品牌企业及 20 余家上市公司,从泉屋超市到华硕集团办公空间,从江南雅厨到花间堂酒店,每一个项目都延续着 “设计是不断学习与改变的态度”。正如王建国所言:“好的设计能让空间说话,我们要做的,就是让每一句表达都兼具文化深度与商业价值。”
未来,这家扎根苏州的设计机构,将继续以人文为经、创意为纬,在空间艺术的版图上书写更多精彩篇章。
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